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葉明:推進建筑產業現代化是建筑業高質量發展的必然選擇

 

葉明:推進建筑產業現代化是建筑業高質量發展的必然選擇

 

建筑業是國民經濟的支柱產業,但是“大而不強”一直是我國建筑業存在的“痼疾”。進入新時代,特別是在經濟新常態下,過去依托大規模建設與固定資產投資快速發展的建筑業面臨瓶頸制約,各種因素形成的合力將中國建筑業推入現代化變革洪流中,建筑產業現代化成為了建筑業高質量發展的必然選擇。

“我們正走在建設社會主義現代化強國之路上,作為國民經濟的支柱產業,建筑產業的現代化是大勢所趨、時代所向。”中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長葉明表示,現代化是新時代國家經濟社會發展的重要目標,是世界歷史演進的必然過程。在這一背景下,建筑業必須跟上時代步伐,擔負起使命和責任。

用產業思維踐行產業發展

推進建筑產業現代化的最大障礙是‘產業思維’”的缺失。”葉明坦言,由于受到中華人民共和國成立初期計劃經濟體制下行業劃分的影響,建筑業形成了行業管理的體制機制。雖然近年來在建設行政管理方面進行了一些機構改革,但是,在當今行業邊界模糊的背景下,依然沒能跳出行業管理的業態和發展路徑,沒有打破行業的劃分和組織模式,也由此造成了建筑業“大而不強”的局面。

“產業基礎能力薄弱、產業鏈協同水平低、價值鏈斷裂是建筑業發展面臨的最大問題。”葉明表示。從“產業”的視角看,建筑產業“碎片化”與“系統性”的矛盾十分突出:建筑產業要素市場尚沒有得到充分調動,產業結構尚未得到完全優化,資源尚未得到合理配置。建筑業改革更多是施工行業的改革,用行業管理思維來改造傳統產業,改革發展的路徑上缺乏針對“產業”的系統思維和方法。“企業的集成能力和一體化協同能力較弱,導致技術與管理‘兩張皮’,很多技術成果不能被有效轉化。”葉明如是說。

對于建筑產業而言,其“產業鏈”是由設計、生產、施工、安裝和裝修等行業共同組成的。然而,建筑業在長期的發展過程中,忽視了各行業之間的關聯性、產業的系統性,忽視了建筑的全壽命周期管理,忽視了建筑產品的整體效率效益最大化問題,更多地注重行業內部經濟活動的循環、效率效益以及改革發展。

葉明用“五重割裂”來總結建筑產業發展的痛點:一是產業與關聯產業的割裂;二是研究機構與建筑業企業之間的割裂;三是大企業和中小企業在專業化、協同創新之間的割裂;四是企業內部產業鏈、各生產環節之間的割裂;五是技術研發成果與轉化之間的割裂。葉明坦言,解決這“五重割裂”就是要解決產業系統性的問題,要沉下心來努力筑牢建筑產業的基石,實現技術與管理雙輪驅動,真正打通建筑產業的產業鏈、價值鏈,而不是推崇一些不符合當前建筑產業發展實際的新概念。

裝配式建筑驅動建筑產業現代化

“裝配式建筑是產業發展的驅動力,建筑工業化是產業發展的路徑,建筑產業現代化是產業發展的目標。”葉明表示,發展裝配式建筑和推進建筑產業現代化雖然提法不同,但是發展的路徑都是要走出一條科技含量高、經濟效益好、環境質量優、人力資源優勢得到充分發揮的新型建筑工業化道路,它們相輔相成、相得益彰。

在葉明看來,當前裝配式建筑發展問題的關鍵,是不能陷入“為裝配、唯裝配”的形式主義誤區。“裝配”不是目的,也不是新型建造方式的全部,切不可盲目發展、甚至一哄而上。只有綜合考慮建筑系統本身的科學性、系統性、經濟性和適用性及工業化的特性,并使之有機結合,才能使裝配式建筑的優勢得以充分體現。

在裝配式建筑技術創新方面,將著眼點放到鼓勵發展企業專用體系上來,重點發展建筑、結構、機電、裝修一體化的集成技術體系,建立以房屋建筑為最終產品的技術思維和管理模式。在管理創新方面,著重解決設計與生產及施工一體化、產業鏈協同高效、產業鏈資源優化以及工程建設實現最大化效率效益的問題。要通過工程總承包模式、全過程咨詢模式、建筑師負責制等多種模式,盡可能地消解裝配式建筑增量成本,實現效率效益最大化,切實打造企業核心競爭力。

信息化要融合企業管理邏輯

近年來,隨著我國現代信息技術的快速發展,對建筑業的科技進步產生了重大影響,已成為建筑業轉型升級、生產方式轉變和實現建筑產業現代化的有效手段。

葉明將信息化分為3個階段:第一階段是工具性應用階段,主要是以崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件等產品應用為主要特征,目前已經得到廣泛普及;第二階段是系統性應用階段,此階段主要表現為企業局部的、專業部門業務管理系統的產品應用,如OA信息化辦公系統、財務信息系統、PKPM設計系統、基于BIM信息模型技術的應用等;第三階段是集成性應用階段,此階段主要是將企業內部與外部的各信息系統進行系統集成,形成企業大數據下的軟件集成管理平臺,將信息技術與企業管理邏輯深度融合,并通過信息互聯技術實現企業各系統數據貫通,從而達到產業鏈之間的系統集成和協同高效。目前,行業內僅有極少數的企業具有一般程度的企業級信息集成應用。當前,我國建筑業信息化技術的應用與發展,正在由第二階段向第三階段邁進。

葉明表示,未來的信息化要從“系統性應用”向“集成性應用”過渡,從“BIM應用”向“企業信息化管理平臺”過渡。必須花大氣力解決產業和企業管理的“碎片化”,攻克信息化集成應用這個堡壘。通過鼓勵企業建立企業大數據下的軟件集成信息管理平臺,打通各個信息孤島,形成整個信息鏈,實現信息數據共享。而要達到企業級集成應用的目標,首先要明確我們需要什么樣的信息化,或者說,我們需要信息互聯技術幫我們解決企業運營管理的什么問題,需要一個什么樣的信息化頂層設計,如何按照企業實際選擇適合的工程建設管理模式以及選擇什么樣的建設路徑才能達到信息化適用、實用、好用的目標。

 

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